Daily Archives: 07/14/2007

必须愿意放弃现有井井有条的生活,才能看到前方更美妙的风景

传统媒体如何做新媒体方军=文 2007年7月9日 [方军商业日记特辑]对四个案例的分析:纽约时报的Dealbook,华尔街日报的AllThingsD,汤姆森金融的peHUB以及商业周刊的Company Insight Center 传统媒体如何做新媒体之导言在当前的市场环境下,传统媒体做新媒体,要做的第一件事就是摒弃大而广的思路,转而选择小而深入的分众化思路。 传统媒体如何做新媒体之DealBookDealBook的网络内容,也为周日在《纽约时报》刊出的专栏吸引一大群读者,增加了它的影响力。这个周日专栏,也暗示传统媒体在未来的出路,只把那些最有价值的新闻和观点印刷出来。 传统媒体如何做新媒体之AllThingsD《纽约时报》通过DealBook加强对金融市场的报道,AllThingsD则是《华尔街日报》在通过新媒介加强对技术产业的报道。 传统媒体如何做新媒体之peHUB汤姆森金融提供一系列PE方面的资讯服务,peHUB可视为以新媒介提供的服务入口和社区,以吸引业内人士采用它的更为专业的服务。HUB(毂、网络中心)这个名字很恰当地反应了peHUB的角色。 传统媒体如何做新媒体之Company Insight Center《商业周刊》这一服务对传统媒体做新媒体的启发在于,一家以报道为主的媒体机构,通过联合专业数据机构,将数据与报道相联,在呈现形式上创新,为受众提供更深入的、结构化的信息。 评论: 第一,现在的媒体架构下,如果在新媒体业务的设计中,没有设计好是做大而泛,还是专而深。那么,任何理性的具体操作者都会选择前者,因为同样都看不到短期收入,做大规模、多花钱,是再理性不过的选择,虽然这个理性,对于整个媒体机构而言,是个糟糕的选择。 第二,专而深的道路,也尚待被证明。在美国媒体市场是如此,在中国更是如此,传统媒体在新媒体业务上获得收入,很难。并且,在WSJ和NYT的案例中看到的,新媒介成为对传统媒介的扩充,在中国也看不到。这和整体媒体市场有关,也和中国的媒体机构对新媒体的理解深度有关。 第三,这一系列文章,只是探讨极其狭义的“新媒体”,即作为资讯的新媒体,实际上,如果扩充出去,新媒体在中国成功的多了,只说专业的例子,中华英才网和搜房网就是绝好的例子。它们的资讯背后,是大量的服务客户的人,人数多得让人难以置信。(换一个角度看它们的成功,也可以说,新媒体的成功,在于不把自己视为媒体。)

Rate this:

Posted in 来自livespace | 2 Comments